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被低估的猎豹如何夹缝求生?其中的奥秘值得一

来源:admin  点击数:  时间:2019-04-14 06:38

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  年下半年2011,猎豹浏览器的同时在北京封闭开放,发金山手机卫士产品猎豹同时在珠海研。幸的是但不,势的巨头企业都在手机安全领域布置了重兵不仅360与腾讯两个具有资金与流量优,C等一众企业也进入其中91、豌豆荚、茄子与U,士根本没有机会突围这导致金山手机卫。

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  ”这个差异化概念除了选择“清理,清理大师这款产品上进行饱和攻击猎豹还集中公司最核心力量在猎豹,理30%以上的强大能力最终实现比同类软件多清。单点突破靠着这种,致的精神追求极,产品迅速走红猎豹清理大师。14年3月截止20,豹清理大师总用户量突破2亿距发布只有一年半时间的猎,具类排行全球第一在谷歌应用商店工,万用户的好评获得500。

  与网址导航的“三级火箭”体系当凭借金山毒霸、猎豹浏览器,市场占有一席之地后在中国的PC互联网,这套模式再进一步傅盛本计划沿着,业正在发生着一场剧变但这时的中国互联网行,以及家庭wifi的发展就是随着智能手机的普及,开始出现没落PC互联网,网迅速兴起移动互联,业都患上移动焦虑症各大主流互联网企,端产品上发力纷纷在移动。

  的移动端新的三级火箭模型通过在海外侧翼市场构建起,时代找到了自己的立足之本让猎豹终于在移动互联网。4年5月8日并于201,易所正式挂牌上市在美国纽约证券交,超过20亿美元上市当天市值。

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  的技术闭环后在完成机器人,商业上也快速推进猎豹移动在产品与。O B端首先在T,小秘”的智能服务机器人猎豹推出了一款名为”豹,机器人硬件并基于服务,重点行业围绕多个,务”的机器人行业解决方案落地了“硬件+软件+服。

  而非内容运营起家猎豹是做工具产品,是产品取胜其最擅长的。务的产品属性更强轻游戏和直播业,挥自己做产品的优势所以猎豹能很好发。务的产品属性弱一些而信息流与短视频业,解以及对内容的深度运营其涉及对海外文化的理,豹所擅长的这并不是猎。场之所以选择工具性产品猎豹移动当初进入海外市,涉及文化差异就是因为其不。

  力面前失去独立判断不过傅盛没有在压,了一个优秀企业家的潜质而是在复杂局面下展现出,主要的两大矛盾:一个是战略他清醒的抓住了猎豹当时最,是团队一个,见功力的这是很。

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  19年20,经40周岁傅盛也已,建小米时的年龄相当与雷军2010年创,工智能的时代风口之下其也巧合的站在了人,在下一个8年我们期待傅盛,年带领小米创造的奇迹也能复制雷军过去8。

  一款以猎豹命名的产品猎豹浏览器是猎豹第,品的厚望:“生而不凡其代表着傅盛对这款产,安全”极速。2年6月201,浏览器上线首版猎豹,计与出色的功能体验凭借炫酷的外观设,得20万下载量发布当天就获。013年春运在接下来的2,抢票功能一夜爆红猎豹浏览器又凭借,骤然猛增下载量,C端浏览器之一晋级为主流的P。

  定组织战略决,定成败组织决。战略方向后在明确了,造一支有凝聚力傅盛还需要打,仗的团队能打硬。金山各个老人沟通于是傅盛主动找到,得支持以获。后最,物陈勇被傅盛的诚恳打动金山安全团队的核心人,论怎么做决定他表示“无,在金山平稳过渡我一定保证让你。”

  预见的是不过可,手机行业相比智能,比小米的智能手机之路更加坎坷猎豹移动的人工智能之路注定会,盛已做好准备但这种坎坷傅。lon Musk傅盛曾有一次问E,ceX、特斯拉“你做Spa,这件事情能赢是不是觉得,怎么想的”或者你当时,Musk说Elon ,知道我一定能赢“其实我真的不,非常难这件事,不是因为它容易但我做这件事并,为它难就是因。难,做的价值才有我;难,不一样的成就”才有机会取得。

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  身是金山网络猎豹移动的前,11月10日合并成立(2014年4月其由可牛影像与金山安全于2010年,更名为猎豹移动金山网络正式,豹移动)下称猎,由傅盛全面掌管合并后的新公司。

  往8年的发展经历当系统复盘猎豹过,一脚踩到金矿上的幸运儿我们会发现其并不是一个,反相,乎无解的绝境其出生即是近。种绝境下就是在这,全市场的夹缝中求生猎豹先是从互联网安,用的侧翼市场突围然后从海外工具应,域扎实业务根基再在互动娱乐领,乎最正确的战略选择并落地执行其在每一个时间点都做出了几,活下来才得以,工智能领域追求理想的机会并最终迎来今天能够在人。

  的市场格局面对这样,避开巨头傅盛决定,卫士品类跳出手机,手机毒霸改做金山,p管理两个用户最痛点的功能需求并只专注于安卓系统上查毒与Ap,抢夺了一部分市场这让金山手机毒霸。机毒霸之外在金山手,手、手机猎豹浏览器等一系列移动产品猎豹还陆续推出了电池医生、手机助,有多个非常强劲的竞争对手但这些产品在各自领域都,移动端的整体突围无法支撑猎豹在。

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  面受市场机会驱动企业的战略一方,的资源与能力决定另一方面由企业。能力不足的时候当企业资源与,立足之地往往是核心战略通过侧翼与游击战争获得。了一定体量但当企业到,源与能力后拥有较强资,更高的战略追求企业往往会产生,场决战的机会谋求进入主战。业短期商业化一些有利于企,务就不再是核心战略但没有长期价值的业。

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  找到了新的盈利点虽凭借网址导航,他互联网企业的浏览器但网址导航都是基于其,的浏览器为导航导流如果猎豹没有自己,对导航的使用粘性就难以建立用户。发自己的浏览器傅盛于是决定开,豹浏览器也就是猎,30多个人的团队他从珠海调集了,个月进行集中开发在北京郊区封闭四。

  公司增加营收除了助力猎豹,在于随着大批用户使用猎豹的硬件产品猎豹TO C产品更重要的战略意义还,能力积累、反哺全链条AI技术其可以进一步提升猎豹的AI,的品牌影响力并借助在C端,的TO B业务反哺猎豹移动。

  布局上在业务,工具应用业务的单一依赖猎豹移动也摆脱了过去对,人工智能等相互协同的业务组合形成了工具应用、互联网娱乐与。豹的现金牛业务工具应用作为猎,的收入和营业利润为公司提供着稳定。互联网娱乐业务以游戏为核心的,利润增长快速用户和营业,动的明星业务正成为猎豹移。外另,的人工智能机器人业务猎豹正在All in,诸多领先成果也已经取得。以所,备还是均衡的业务组合来看无论从营收、利润、现金储,一家颇为稳健猎豹移动都是,的互联网企业也颇具前景。

  络的合并只有三年半的时间而此时距离可牛与金山网。的时间三年半,、奄奄一息的传统软件企业猎豹移动就从一家内忧外患,领域的明星上市公司成长为一家互联网,军与猎豹团队最初的期望这个成绩大大超出了雷,业历史上都绝无仅有即使在全球IT行。国内市场与猎豹竞争的企业要不已经消失而91、豌豆荚、茄子与UC等昔日在,巨头并购要不被。

  合并之前新公司,的傅盛新创立可牛影像公司曾负责360安全卫士产品,件重返杀毒安全行业并推出可牛杀毒软,0公司旗下安全卫士产品的无情截杀但可牛杀毒软件却遭到老东家36,景黯淡发展前。同时在此,山毒霸也受到360免费杀毒软件的剧烈冲击老牌软件企业金山软件旗下的网络安全业务金,一息奄奄,死亡濒临。

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  识猎豹正确认,业务的来龙去脉就需要了解猎豹,力的前提下去了解其当时业务决策背后的深层次逻辑并站在时代背景、产业背景与企业的具体资源、能。流于表象否则会,事实真相而忽视了。

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  家企业评价一,景、产业背景以及企业当时的资源、能力去看一定要设身处地的站到这个企业所处的时代背,去评价一个企业当脱离这些背景,到准确客观就很难做。的标准去要求孩童这就像用成年人,求几百年前的古人一样用现代人的标准去要,合适的都是不。

  产品证明了其是一个优秀的产品经理虽然傅盛已经通过360安全卫士等,丰富的创业经验与大型组织管理经验但时年只有32周岁的他并没有太,如此复杂的局面其是否能驾驭,并带领猎豹走出困境将双方团队进行整合,都打了一个问号在所有人心中。预测傅盛有可能面临两种结局当时很多外部行业分析人士,金山团队整合失败第一种是可牛与,分崩离析新公司;队整合成功第二种是团,被360击败但在市场上,退出网络安全市场然后灰头土脸的。

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  统思考后在进行系,是“做产品、攻技术”傅盛认为猎豹的特质,移动的一次重大机遇人工智能不仅是猎豹,互联网金融等相比O2O与,的特质与理想也更符合自己,业务纳入猎豹的主航道于是决定将人工智能。

  杰出的产品经理傅盛除了是一个,侧翼战的战略高手其还是一个擅长。期资源匮乏尤其猎豹早,进行迂回竞争便成了最核心的战略寻找到巨头们忽视的“无争地带”。”的侧翼市场切入除了从“无争地带,到差异化的产品策略傅盛还特别强调要找,人不可能投入的方式饱和攻击并且在一个差异化单点上以别,单点爆破最终实现。

  市场实现移动端突围通过聚焦海外工具,上市后的猎豹移动并于2014年,放松警惕依然无法。场又出现了新的变化因为移动互联网市,统不断收缩权限一方面安卓系,手机厂商集中度越来越高另外一方面随着全球智能,业也都分别推出自己的移动端工具应用三星、华为、小米与OV等智能手机企,用的企业增长空间越来越小导致猎豹这样主打工具应。

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  到这一点后傅盛在意识,择恋战没有选,视频社交Musical.ly的股权出售给今日头条果断将新闻聚合平台News Republic与短。外另,个全新的历史机遇傅盛正在看到一,资源去专注应对需要集中精力与。

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  智能快速兴起近些年人工,巨大潜力展示出,熟的模式与绝对领先者并且人工智能还没有成,和猎豹移动处在同一起跑线上即使BAT等巨头企业也只是。AT们的优势在于而猎豹相对巨B,智能作为主业的补充BAT只是将人工,智能领域作为主航道而猎豹如果将人工,巨头更专注将比BAT,取得领先也更容易。外另,网红利到顶后在消费互联,红利正在显现产业互联网的,费互联网而相较消,网有非常高的结合度人工智能与产业互联。

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  雷军已经创建小米公司时任金山软件董事长的,唯一能带领金山安全起死回生的那个人其认为可牛影像创始人傅盛有可能是,时都面临着共同的敌人360又由于金山安全与可牛影像当,抛出橄榄枝于是向傅盛,方的合并促成了双。

  猎豹移动董事长雷军曾长期担任,敬雷军为老师傅盛也一直。2018年2010-,的雷军再出发40岁左右,的时代风口下在智能手机,米这个千亿级的企业巨头用了8年的时间打造了小。2018年2010-,的足够出色傅盛也表现,雷军重托其不负,的一片红海中在网络安全,年的时间用了8,企业活了下来并活得健康让猎豹从一家奄奄一息的。

  外另,手机复杂十倍的硬件机器人是一个比智能,件只有几百个 一台手机的零,件却有数千个而机器人的零,为困难量产极。5000多个零件仅豹小秘就采用了,印刷电路板20多个,个传感器30多,英伟达的三大芯片同时采用高通和,复杂结构。且并,业仍处于早期由于机器人行,有成熟的供应链每个环节都没,也不完善生产流程。意负责机器人的量产大型生产厂商不愿,难以把握品控小的厂商又。量产设立了层层障碍这些都为机器人的。

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  动的人士都了解而熟悉猎豹移,BAT等巨头企业猎豹移动并不像,在金矿上的幸运儿是一个一开始就踩,着极其糟糕的内外部环境相反其在创业初始就面临,无法想象的艰辛经历了很多人都。所处的具体背景去了解猎豹当我们设身处地的站到猎豹,是一家被大大低估会发现猎豹其实,者学习借鉴的公司并且值得很多创业。

  席战略官回忆猎户星空首,秘的顺利量产为了保证豹小,次往返深圳工厂他和傅盛曾多,资金投入,器人开辟生产线说服工厂为机,控上在品,内的多个零件生产、设计流程则深度参与包括激光雷达等在,链的合作伙伴一起建立质量标准培训生产机器人的工人和供应。终最,7、8 个月的时间豹小秘才得以用了,12月正式量产于2018年。

  没有成型标准由于机器人,本较高试错成,遇到了很多研发难题与量产难题所以猎豹在研发豹小秘的过程中。如比,的豹小秘中在最初研发,阵列全部在肩部六个环形麦克风,达麦克风途中会被“下巴”削弱许多但问题很快暴露出来:人声的能量到,次其,距离扬声器很近颈部的麦克风,声音的回传又会造成。合相对安静的办公室环境这种麦克风的设计只适,噪音都在75分贝上下大多数公共场所的背景,就会受到影响语音识别率。后最,分析诊断后团队对问题,决定傅盛,万的模具修改费用即使再破费数百,风移至头顶也要将麦克。分贝场景下的语音识别效果这才保证了豹小秘在室外大。

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  两年最近,价的下跌影响受猎豹移动股,批评猎豹的声音陆续出现了一些。批评背后但这些,动这家企业的业务全貌并没有系统了解猎豹移,深层次背景与商业逻辑以及猎豹业务背后的,价下跌的表象而只是看到股,下判断就妄。

  的战略洞察除了前瞻,盛的核心特质之一彪悍的执行也是傅。的市场研究后其在做了详细,机用户最核心的需求之一发现清理内存、垃圾是手,有“清理概念”的情况下于是在当时市场上并没,产品的差异化卖点将“清理”作为,最重要的战略级应用——猎豹清理大师于2012年9月发布了猎豹在移动端。

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